Frances

Valintin

Frances, die selbst eine führende Rolle als Innovatorin, Futuristin für aufkommende Technologien und Störerin der traditionellen Bildung einnimmt, gründete 2016 das Tech FuturesLab, um die Fähigkeiten und Fertigkeiten zu fördern, die für die Entwicklung einer Kultur der Innovation und Agilität erforderlich sind, die für Unternehmen und Einzelpersonen aus dem Nahen Osten entscheidend sind, um in dieser schnelllebigen Zeit des technologischen Fortschritts erfolgreich zu sein.

Wie sieht für Sie eine bessere Welt der Arbeit aus?

Unser Leben und unsere Arbeit würden auf einem einzigen Kontinuum koexistieren, in dem das Selbstgefühl und der Selbstwert einer Person sinnvoll mit ihrer Arbeit verbunden sind. Die Fähigkeit, zu lernen und sich weiterzuentwickeln, wäre eine zentrale Erwartung an die Arbeit, um sicherzustellen, dass sich alle Mitarbeiter in ihren Entscheidungen und in ihrem Beitrag zur Arbeit sicher fühlen. Karrieren würden mit dem Erwerb neuer Fähigkeiten und Kenntnisse voranschreiten, anstatt dass der Aufstieg ausschließlich an die Betriebszugehörigkeit und das Alter gebunden ist. 

Fachübergreifende Teams würden zur Norm werden, da die Teams an Lösungen arbeiten, die in ihrer Entwicklung robust sind und umfassend auf Markttauglichkeit, Relevanz und Auswirkungen getestet werden. Die Herstellung von Waren und Dienstleistungen, die nicht den Zielen der nachhaltigen Entwicklung entsprechen, wird für Arbeitnehmer weniger attraktiv, da immer mehr Menschen eine positive Wirkung ihrer Arbeit anstreben. Die Möglichkeit, zu Projekten beizutragen, die einen langfristigen Nutzen haben und generationenübergreifend wirken, wird sehr geschätzt werden. 

Arbeit wird zunehmend als ein Engagement für ein Vermächtnis angesehen werden, und die Verbindung zu Projekten wird eine Erweiterung der Fähigkeiten, Leidenschaften und Talente sein. Überholte Geschäftsleute und Hierarchien, in denen Reichtum oft als Indikator für Erfolg gilt, werden sich verschieben, da Innovatoren, Kreative, kommunale Führungskräfte, Lehrer und Mitarbeiter des Gesundheitswesens auf die gleiche Ebene gehoben werden wie Menschen, die in der Finanzwelt, im Rechtswesen und in der Politik arbeiten. 

Was tut Ihr Unternehmen, um eine bessere Arbeitswelt zu schaffen?

Wir entwickeln einen leichteren und gerechteren Zugang zu postgradualen Studien für berufstätige Erwachsene. Wir haben das Studienmodell geändert, um Vollzeitbeschäftigten gerecht zu werden, die studieren, um besser auf die sich verändernde Welt um sie herum reagieren zu können. Wir haben Wissen und Lernen kontextualisiert, so dass es die Welt, in der wir arbeiten, widerspiegelt, sich auf zeitgenössische und angewandte Praxis konzentriert und neues Wissen mit dem Arbeitsplatz verknüpft, unabhängig von Kontext oder Branche. 

Wir stellen eine beträchtliche Anzahl von Stipendien (über 13 Millionen Dollar in den letzten 8 Jahren) für Māori, Pazifikbewohner, Studenten über 60 Jahre und Menschen bereit, die in den Bereichen Gesundheit, Soziales, Nachhaltigkeit und Gemeinschaft arbeiten. 

Wir entwickeln Programme, die auf positive Ergebnisse ausgerichtet sind, wie Leading Change for Good, Human Potential in the Digital Economy, Leading Beyond Sustainability. Diese Programme können auf Masterniveau erlernt oder in mundgerechten Stücken als Mikro-Credits studiert werden, die im Laufe der Zeit zu einer postgradualen Qualifikation zusammengefügt werden können. Diese Wahlmöglichkeit ist wichtig für Menschen, die nach Jahren der Abwesenheit vom formalen Lernen wieder in ein Studium einsteigen wollen.

Was sind Ihre Prognosen, wie sich die Arbeit in den nächsten Jahren verändern wird?

Die Arbeit wird sich in den nächsten zehn Jahren völlig neu gestalten. Angefangen mit der Aushöhlung der vierzigstündigen Arbeitswoche, da sich Flexibilität und leistungsbezogene Verträge durchsetzen werden. Global Citizens, die in kollaborativen, interdisziplinären Teams an globalen Projekten arbeiten, werden sich durchsetzen, da sich die Arbeitnehmer auf die Arbeit konzentrieren, die sie leben, und die sie von einem Ort ihrer Wahl aus erledigen. Technologie und die Einführung von intelligenten Produktivitätswerkzeugen und Plattformen für die Zusammenarbeit als Werkzeuge der Wahl werden verteilte Teams über verschiedene Zeitzonen hinweg unterstützen. Eine positive und unterstützende Arbeitsplatzkultur wird für die Mitarbeiter zum am meisten geschätzten Attribut werden, da geografische Barrieren aufgehoben werden, um einen besseren Zugang zu neuen Möglichkeiten in anderen Märkten zu ermöglichen. 

Die Generation Z und dann die Generation Alpha werden das Argument der Nachhaltigkeit vorantreiben und Organisationen für ihre Entscheidungen und Ergebnisse zur Verantwortung ziehen. Gleichberechtigung, Zugang, Reaktionsfähigkeit und Rechenschaftspflicht werden mehr als nur Schlagworte sein, die ein zentraler Bestandteil des Werbens um gute Mitarbeiter sein werden. Mehr Menschen werden sich für eine Portfoliokarriere entscheiden, bei der sie gleichzeitig an einer Reihe verschiedener Projekte für unterschiedliche Organisationen arbeiten. Nebenbeschäftigungen in Interessensgebieten wie z. B. Schreiben, Fitness, Kochen usw. werden als Mittel zur Erlangung besser bezahlter Teilzeitstellen in Kombination mit leidenschaftlichen Projekten angenommen werden.

Unternehmen, die eine echte personelle Vielfalt in Bezug auf Denkweise, Alter, ethnische Zugehörigkeit und Qualifikationen vorweisen können, werden weiterhin bessere finanzielle Ergebnisse erzielen, aber auch eine stärkere, engagiertere Unternehmenskultur.

Mehr Unternehmen werden ihre Einstellungsverfahren diversifizieren, um eine vielfältige Belegschaft zu beschäftigen, die für die Gemeinschaften, in denen sie tätig sind, repräsentativ ist.

Worin sehen Sie die größte Herausforderung für Unternehmen, die die Arbeitserfahrung verbessern wollen?

Veraltete Systeme sind schwer zu überwinden, und veraltete Denkweisen sind schwer zu ändern. Die Veränderungen in der Belegschaft sind in erheblichem Maße von den veränderten Bedürfnissen geprägt, die durch Covid hervorgerufen werden, aber auch von den Auswirkungen der Generation Z, die in Rekordzahlen in die Belegschaft eintritt.

Während die Millennials den Weg für eine ausgewogenere Sicht auf Arbeit und Leben ebneten, wurden sie durch Systeme behindert, die schwer zu navigieren und unmöglich zu bewegen waren. Viele dieser Millennials sind jetzt Ende dreißig und befinden sich nun in Positionen, in denen sie den Wandel beeinflussen und die Zukunft neu gestalten können.

Sie sind offener dafür, den Gedanken und Beweggründen der Generation Zer zuzuhören und auf sie einzugehen, die in einer digitalen Welt aufgewachsen ist, in der Informationen und Ereignisse live gestreamt werden und in aller Öffentlichkeit zu sehen sind, unzensiert und unzensiert. Die Gen Zer erleben das Leben und seine Herausforderungen über Live-Medien, soziale Medien und globale Foren, in denen Themen diskutiert und debattiert werden. 

Während die Gezeiten des Wandels durch Bewegungen wie die "große Kündigung" deutlich werden und immer mehr Menschen nach Sinn, Flexibilität oder einer Unternehmenskultur suchen, die ihrem persönlichen Stil oder ihren Überzeugungen entspricht, sind die größten Herausforderungen nach wie vor die Systeme und Erwartungen, die aufgebaut wurden, als wir alle noch im Gleichschritt mit dem 9-5-Tag im Büro, langen Arbeitswegen und Gehaltsspannen marschierten. 

Unternehmen, die keine digitalen Werkzeuge, Plattformen und Prozesse zur Unterstützung verteilter, flexibler Teams eingeführt haben, werden Schwierigkeiten haben, sich an neue Arbeitsweisen anzupassen. Ohne die breite Einführung von Tools für die Online-Zusammenarbeit wird die Trennung zwischen Einzelpersonen und Teams sehr real sein. Produktivität und persönliche Verbundenheit werden erodieren und Unternehmen werden es schwer haben, Zusammenhalt aufzubauen und ein starkes Kollektiv zu bilden, das für gut funktionierende Teams notwendig ist. 

Die Notwendigkeit, Systeme online zu stellen, in die Cloud zu verlagern und eine Arbeitskultur zu schaffen, die auf technologiegestützten Verbindungen basiert, wurde bereits vor der Pandemie definiert, aber es gibt immer noch viele Organisationen, die sehr wenig Zeit oder Geld in die Entwicklung dieser Systeme investiert haben und es vorziehen, sich auf Altsysteme zu konzentrieren, die für eine andere Zeit und einen anderen Ort entwickelt wurden. 

Welchen Rat würden Sie Unternehmen geben, die eine bessere Arbeitswelt schaffen wollen?

Hören Sie zu. Die Antworten werden nicht von Berichten oder Beratern, Untersuchungen oder Bewertungen kommen. Die Antwort auf die Schaffung eines starken, kohäsiven Teams liegt direkt vor Ihnen. Beginnen Sie mit einem ehrlichen Gespräch mit allen Mitgliedern der Organisation, bei dem es keine Regeln gibt und alles möglich ist, und lassen Sie sie gemeinsam festlegen, wie sie die Dinge verändern möchten. Fangen Sie langsam an, und spüren Sie, wie sich die Dinge entwickeln. Es gibt keine Einheitsgröße, die für alle passt, also wird es darauf ankommen, ein breites Spektrum von Präferenzen zu berücksichtigen. 

Gibt es eine Person, die Sie bewundern und von der Sie glauben, dass sie eine bessere Arbeitswelt schafft?

Es gibt keine Einzelperson, die zum Aufbau einer besseren Welt beigetragen hat, wenn man die Macht eines Einzelnen mit der Kraft eines umwälzenden Wandels vergleicht. Die größten Katalysatoren kommen nicht zu einem bestimmten Zeitpunkt. Der umstrittenste und doch einflussreichste Katalysator der jüngsten Zeit ist Covid. Ein neuartiger Erreger, der so heftig war, dass wir alle stehen geblieben sind und uns dabei ertappt haben, wie wir auf ganz andere Weise gelebt, Kontakte geknüpft und gearbeitet haben. Vor dem Hintergrund von Ungewissheit und Angst fanden wir Trost in neuen Arbeitsweisen, die neue Tagesrhythmen beinhalteten, die mit anderen Prioritäten wie Kindern, Haustieren und Fitness vereinbar waren. Ich glaube an den Silberstreif am Horizont. Ich glaube, dass sich die Welt nur durch die Einführung von Unterbrechern verbessern wird. Weltkriege, wirtschaftliche Zusammenbrüche und Naturkatastrophen werden zwar seit langem als Instrumente extremer Störungen angesehen, sind aber auch wichtige Hebel für Veränderungen. 

Wir können uns jetzt vorstellen, wie Heimarbeit aussieht, wie sie sich anfühlt und wie sie mit unserem eigenen Leben und Lebensstil vereinbar ist. Wir wissen, wie es ist, wieder mit der Natur in Kontakt zu kommen, wenn überfüllte Umgebungen tabu sind, und was es bedeutet, wirtschaftliche Prioritäten, familiäre Bedürfnisse und persönliche Ziele mit anderen Augen zu sehen. 

Unsere Welt ist ebenso zerbrechlich wie robust. Systeme sind nicht ewig haltbar, und die Regeln der Vergangenheit auch nicht. Es gibt so viele Dinge, die erst vor zehn Jahren eingeführt wurden und die nach heutigen Maßstäben völlig unangemessen oder mit einem Tunnelblick betrachtet werden.

Durch Widrigkeiten schaffen wir Verständnis, und durch Verständnis aktivieren wir positive Veränderungen. 

Kennen Sie jemanden, der sich für eine bessere Arbeitswelt einsetzt?

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