Jason

Monberg

Jason Monberg ist der Gründer und CEO von Presence, einer Agentur für die Entwicklung digitaler Produkte und Dienstleistungen. Er beaufsichtigt die technische Strategie und Umsetzung von Projekten und arbeitet mit Innovations- und Geschäftsteams von Unternehmen wie Google und Capital One bis hin zu Organisationen wie der US Navy, dem Energieministerium und PG&E zusammen. Zuvor gründete und leitete Jason Carbon Five, ein Beratungsunternehmen, das sich auf agile Softwareentwicklung für Fortune-500-Kunden und Start-ups spezialisiert hat. Außerdem hat er Entwicklungs- und Produktorganisationen für mehrere von Risikokapitalgebern unterstützte Startups aufgebaut und geleitet. Jason hat in den letzten zwei Jahrzehnten direkt an über 200 digitalen Produkten gearbeitet. Jason hat einen Bachelor-Abschluss in Soziologie mit den Schwerpunkten Informatik und elektronische Musik von der Wesleyan University.

Wie sieht für Sie eine bessere Welt der Arbeit aus?

Bei allem streben wir danach, in erster Linie Mensch zu sein.

Eine bessere Arbeitswelt bedeutet Unternehmen, in denen die Menschen sich als sie selbst zeigen und einen sinnvollen Beitrag leisten können.

In gewissem Sinne geht unser Name uns voraus - ein Name wie Presence macht es für uns ganz natürlich, über Präsenz und Authentizität zu sprechen, zwei unserer Kernwerte. Apropos Präsenz - wir haben es wirklich vermisst, seit 2020 physisch miteinander präsent zu sein. Wir haben zwar Fortschritte bei der Aufrechterhaltung einer Kultur gemacht, in der der Mensch im Mittelpunkt steht, aber wir freuen uns auf jeden Fall darauf, wieder mehr Zeit an einem Ort zu verbringen.

Was tut Ihr Unternehmen, um eine bessere Arbeitswelt zu schaffen?

Presence hat sich seit langem zum Ziel gesetzt, mindestens 20 % unseres Geschäfts mit gemeinnützigen und sozial engagierten Organisationen zu machen. Unsere Mitarbeiter und Auftragnehmer sagen uns, dass es wichtig ist, dass die Arbeit, die sie tun, einen positiven Einfluss auf die Welt hat. Aus diesem Grund diversifizieren wir bewusst die Art der Projekte, an denen unsere Mitarbeiter und Auftragnehmer teilnehmen. Jemand könnte einige Monate an einem Finanzdienstleistungsprojekt arbeiten und dann, wenn das Produkt ausgeliefert ist, in ein Team eintreten, das ein Umweltprodukt entwickelt. In ähnlicher Weise unterstützen wir unsere Mitarbeiter beim Erwerb neuer Fähigkeiten. Wenn jemand jahrelang eine Sache gemacht hat und Interesse an der Entwicklung neuer Fähigkeiten bekundet, setzen wir ihn in ein Projektteam ein, wo er neue Fähigkeiten erlernen kann.

Was sind Ihre Prognosen, wie sich die Arbeit in den nächsten Jahren verändern wird?

Eine "Rückkehr zur Arbeit", wie wir sie uns zum ersten Mal im Jahr 2020 vorgestellt haben, wird es nicht geben. Informationsorientierte Unternehmen wie das unsrige werden auch weiterhin vollständig ferngesteuerte oder hybride Arbeitsumgebungen einführen. Da sich die globale Remote-/Hybridbelegschaft weiter durchsetzt, werden sich die regionalen Kosten allmählich normalisieren und die globalen Kosten werden sich den Kosten in den USA annähern. Unsere globale Belegschaft wird zunehmend von der nationalen und globalen Politik beeinflusst werden. Wir sehen bereits die Auswirkungen des russischen Krieges gegen die Ukraine in Form von destabilisierten ukrainischen Teams und steigenden Kosten für Unternehmen in Osteuropa. Ich hoffe, dass ich mich irre, aber es würde mich nicht überraschen, wenn wir in den USA etwas Ähnliches zwischen den Regionen oder Bundesstaaten erleben.

Kleinere Unternehmen müssen zunehmend Stellung beziehen und dafür zur Rechenschaft gezogen werden, wie und mit wem sie Geschäfte machen. Ich habe bereits erwähnt, dass wir es vermissen, persönlich zu sein. Auch wenn es sicherlich bequemer ist, aus der Ferne zu arbeiten, so ist es doch gesünder für uns Menschen, zusammenzukommen. Mit der Zeit werden die Leute mit der Isolation zu kämpfen haben. Das ist auch eine Frage der Gleichberechtigung: Diejenigen, die in der Tech-Branche unterrepräsentiert sind, werden von ihren Unternehmen wahrscheinlich weniger gut unterstützt.

Es liegt an den Führungskräften, proaktiv eine integrative Unternehmenskultur über Kilometer und Zeitzonen hinweg zu kultivieren und aufrechtzuerhalten - und kreative Wege zu finden, um die Leute wieder persönlich zusammenzubringen.

Worin sehen Sie die größte Herausforderung für Unternehmen, die die Arbeitserfahrung verbessern wollen?

Wie ich bereits angedeutet habe, sehe ich die größte Herausforderung derzeit darin, die Arbeitserfahrung für Mitarbeiter, die an verschiedenen Orten arbeiten, zu verbessern - wirklich besser und nicht nur bequemer. Wir haben in Mitarbeiterveranstaltungen, virtuelle Partys, Mittagspausen und Schulungen sowie neue Technologien investiert, aber wir finden es immer noch eine Herausforderung, unsere Kultur in einem verteilten Team aufrechtzuerhalten. Das ist derzeit unsere größte Herausforderung. Ich freue mich darauf, die Kreativität und Innovation zu erleben, die uns bei der Lösung dieses Problems helfen werden.

Welchen Rat würden Sie Unternehmen geben, die eine bessere Arbeitswelt schaffen wollen?

Seien Sie zuerst menschlich. Denken Sie daran, dass Sie Menschen rekrutieren, einstellen, ausbilden und an sich binden.

Kümmern Sie sich vorrangig um die Menschen in Ihrem Unternehmen... und ich meine, kümmern Sie sich wirklich um sie. Sie brauchen keine Kickertische, sie brauchen eine Gesundheitsversorgung. Sie brauchen ihren CEO, der sich gegen Ungerechtigkeit einsetzt, wenn er sie sieht.

Am Anfang werden wir das nicht perfekt machen, aber es ist wichtig, dass wir uns in die richtige Richtung bewegen und es wirklich versuchen. Sie können den Kurs nach und nach korrigieren.

Gibt es eine Person, die Sie bewundern und von der Sie glauben, dass sie eine bessere Arbeitswelt schafft?

Wir bewundern die Arbeit von Rhodes Perry Consulting. Rhodes ist ein Verfechter von Präsenz und Authentizität und widmet sich der Aufgabe, Organisationen dabei zu helfen, psychologische Sicherheit aufzubauen und Umgebungen zu schaffen, in denen Menschen dazugehören. Rhodes veranstaltet den jährlichen Belonging at Work Summit, den wir sehr empfehlen!

Kennen Sie jemanden, der sich für eine bessere Arbeitswelt einsetzt?

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