Paul Sigaloff verfügt über 22 Jahre Erfahrung in der Medienbranche in Großbritannien und Australien. Paul Sigaloff leitet Yahoos Portfolio an digitalen Medien- und Technologiemarken im asiatisch-pazifischen Raum. Mit seiner persönlichen Leidenschaft, "die Welt für das Gute voranzubringen", hat er das Corporate Social Responsibility-Programm des Unternehmens umgestaltet und in die Unternehmensstruktur eingebettet, während er gleichzeitig Rekordergebnisse in Bezug auf den Umsatz und das Engagement der Mitarbeiter erzielte.
Im Jahr 2021 wurde Paul zum Vorstandsmitglied der australischen Organisation für soziale Zwecke in der Medien- und Marketingbranche, UnLtd, ernannt, nachdem er mehrere Jahre lang aktiv mitgewirkt hatte. Darüber hinaus nimmt er als Vorstandsmitglied des IAB Einfluss auf digitale Standards und Trends, die die Medienbranche prägen.
Eine bessere Arbeitswelt beruht auf Flexibilität und Einbeziehung aller. In ihr lernen die Menschen ständig etwas über sich selbst, ihre Arbeit und die Welt um sie herum. Das Ergebnis ist, dass sie sich befähigt und inspiriert fühlen.
Die Pandemie hat unsere Arbeitsweise stark verändert, insbesondere was die Flexibilität betrifft. Unsere Einstellung bei Yahoo ist nun: 'Wie kann Flexibilität zum Kernstück unserer Arbeit werden?' Eine bessere Arbeitswelt wird sich auf Produktivität und Leistung konzentrieren, unabhängig vom Standort. Flexibilität sorgt für eine bessere Lebensqualität Ihrer Mitarbeiter, und das ist ein echter Gewinn.
Bei der Inklusion geht es vor allem darum, dass die Überzeugungen und Ideale der Menschen berücksichtigt werden. Sich andere Sichtweisen anzuhören und dafür zu sorgen, dass jeder einen Platz am Tisch hat, ist so wichtig, um ein Gefühl der Zugehörigkeit und Gemeinschaft zu schaffen.
Ich sehe in der Zukunft der Arbeit einen Wechsel von einer fixen Denkweise zu einer permanenten Wachstumsmentalität. Das bedeutet, dass wir uns selbst immer wieder in Frage stellen und unser Denken, unsere Fähigkeiten und Interessen ständig erweitern. Wenn wir diese ständige Neugier bei den Menschen fördern können, wird das ihr Potenzial wirklich maximieren.
Letztlich geht es bei der Zukunft der Arbeit darum, den Menschen die Autonomie zu geben, so zu arbeiten, wie es für sie richtig ist. Wir als Führungskräfte müssen unseren Mitarbeitern vertrauen und sie befähigen, die bestmögliche Arbeit zu leisten.
Bei Yahoo sind wir mit Volldampf auf dem Weg zu einer besseren Welt der Arbeit.
Was die Flexibilität anbelangt, so können unsere Mitarbeiter in unseren Büros kommen und gehen, wie sie wollen, und sie werden mit einer WFH-Einrichtungszulage unterstützt. Vor kurzem haben wir auch flexible Feiertage eingeführt, um die unterschiedlichen philosophischen, religiösen oder persönlichen Überzeugungen unserer Mitarbeiter zu unterstützen. Auf diese Weise können sie an ihrem Tag auf ihre Weise feiern.
Wir haben auch eine neue "Work From Anywhere"-Politik eingeführt, die es unseren Mitarbeitern ermöglicht, bis zu 30 Tage pro Jahr im Ausland zu arbeiten. Viele unserer Mitarbeiter haben von dieser Möglichkeit Gebrauch gemacht und arbeiten derzeit von ihren Heimatländern aus, während sie die dringend benötigte Zeit mit ihren Familien verbringen.
Wenn es um Weiterbildung und Schulung geht, drängen wir unsere Mitarbeiter und die Branche im Allgemeinen in neue Bereiche. Neben der Schulung technischer Fertigkeiten vermitteln unsere virtuellen Meisterkurse der Yahoo Academy die für die Mitarbeiterführung so wichtigen Soft Skills. Im Sinne der Inklusion haben wir diese Kurse für die gesamte Branche kostenlos zugänglich gemacht.
Ein weiteres Beispiel ist unsere Reihe Decoded, in der wir die besten Köpfe der Branche zusammenbringen, um die heißesten Themen zu diskutieren. Dabei geht es darum, das Wissen der Branche zu erweitern, analytisches Denken zu fördern und Antworten auf die großen Probleme zu finden
Wir haben auch eine interne Vortragsreihe mit dem Titel "Real Talk", die Redner aus verschiedenen Kulturen, Geschlechtern und mit neurodiversem Hintergrund zusammenbringt, um ehrliche und sichere Gespräche zu fördern. Bisher haben wir Redner der First Nations eingeladen, die darüber sprachen, wie wir die dunkle Geschichte Australiens aufarbeiten können, und Redner von Autism Australia, die darüber sprachen, wie wir einen integrativeren Arbeitsplatz schaffen können.
Wir haben auch in Erste-Hilfe-Schulungen für psychische Gesundheit investiert, weil wir wissen, dass Vorbeugen besser ist als Heilen. Ich bin stolz, Ihnen mitteilen zu können, dass Yahoo kürzlich als qualifizierter Arbeitsplatz für psychische Gesundheit anerkannt wurde und mehr als ein Drittel unserer Belegschaft zertifiziert ist.
Die Technologie hat uns in den letzten zwei Jahren so viel ermöglicht. Aber während sie so viele neue Wege zur Produktivität eröffnet hat, denke ich, dass wir uns sehr bewusst sein müssen, welche Auswirkungen weniger soziale Interaktion haben wird.
Wussten Sie, dass das Vereinigte Königreich vor zehn Jahren einen Minister für Einsamkeit ernannt hat? Seit über einem Jahrzehnt werden Initiativen zur Bekämpfung der Einsamkeit geplant.
Ich sage voraus, dass mit der Zunahme flexibler Arbeitszeiten mehr Unternehmen ihre Energien und Ressourcen auf die Bekämpfung der Einsamkeit konzentrieren werden. Es wird interessante Herausforderungen geben, wenn es darum geht, wie wir verhindern können, dass sich die Menschen voneinander getrennt fühlen, obwohl wir ironischerweise noch nie so vernetzt waren wie heute.
Eine der größten Herausforderungen, denen wir uns seit der Einführung der flexiblen Arbeitsweise stellen müssen, ist es, die Menschen wieder ins Büro zu locken. Die Vorteile der Arbeit von zu Hause aus sind in aller Munde, und verstehen Sie mich nicht falsch, ich bin sehr dafür. Ich für meinen Teil liebe es absolut, mehr Zeit mit meiner Familie zu verbringen. Aber da wir uns an weniger soziale Interaktion gewöhnt haben, haben viele die Vorteile der Zusammenarbeit von Angesicht zu Angesicht vergessen.
Nehmen Sie unsere globale Vertriebskonferenz, die demnächst in den USA stattfindet. Normalerweise würden wir etwa 2000 Leute aus der ganzen Welt einfliegen lassen, und sie wären sofort da. Aber in diesem Jahr haben wir die Möglichkeit, uns virtuell einzuwählen, und deshalb werden wir wahrscheinlich nur knapp die Hälfte davon persönlich anwesend sein.
Das ist eine schwierige Frage, denn ich unterstütze hybrides Arbeiten voll und ganz, aber gleichzeitig denke ich, dass wir einiges verpassen, wenn wir nicht persönlich anwesend sind. Es ist die Gelegenheit, sich mit Gleichgesinnten auszutauschen und diese Dosis an menschlicher Energie zu bekommen, die man nur im echten Leben spüren kann.
In diesem Sinne halte ich es für sehr wichtig, dass die Unternehmen sich darüber austauschen, was funktioniert und was nicht, wenn wir diese Herausforderungen gemeinsam bewältigen.
Ich habe kürzlich an einer IAB-Vorstandssitzung mit etwa 15 anderen Unternehmen aus unserer Branche teilgenommen, und es war großartig zu hören, wo die anderen Führungskräfte stehen. Es ist ein echtes Spektrum, und ich denke, als Führungskräfte obliegt es uns, unsere Erfahrungen zu teilen.
Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern und, was noch wichtiger ist, hören Sie zu, was sie zu sagen haben.
Wenn Sie nach Möglichkeiten suchen, ein leistungsstarkes Unternehmen zu schaffen, in dem die Mitarbeiter engagiert sind und ihre Arbeit lieben, dann stellen Sie Ihren Mitarbeitern Fragen und hören Sie auf ihre Antworten. Wenn sie von einer Sache begeistert sind, werden sie es Ihnen sagen.
Aber es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass nicht jeder Mensch gleich ist und dass wir uns mit der Zeit verändern. Es ist wichtig, in regelmäßigen Abständen und in verschiedenen Funktionen nachzufragen, weil man durch dieses Feedback unterschiedliche Muster erkennen kann.
Für mich geht es darum, ständig mit meinem Team zu sprechen und zu verstehen, was für sie wichtig ist.
Es gibt einen sehr klugen Mann namens Rishad Tobaccowala, von dem ich ein bekennender Groupie bin. Ich habe ihn sogar als Gastredner für unser Offsite eingeladen, damit mein gesamtes APAC-Führungsteam hören kann, was er zu sagen hat.
Er führt zwar kein Unternehmen im eigentlichen Sinne, aber er inspiriert andere dazu, anders über Arbeitsplätze und Menschen zu denken.
Mir gefällt sehr, wie er die Arbeit mit einem Puzzle vergleicht. Wir formulieren all diese verschiedenen Teile und versuchen herauszufinden, wie sie zusammenpassen. Das System der Arbeit, das wir schon so lange kennen, wurde in den letzten zwei Jahren völlig umgekrempelt, und jetzt haben wir die großartige Gelegenheit, es zu überarbeiten.
Wir sind sehr gut darin, Dinge zu benennen und zu versuchen, die Welt systematisch zu ordnen, um ihr einen Sinn zu geben. Aber Tobaccowala argumentiert, dass dieser Ansatz für Menschen nicht funktioniert. Menschen lassen sich nicht in Schubladen stecken, und deshalb muss man anders darüber nachdenken, wie man sich selbst, sein Team und sein Unternehmen weiterentwickelt.