An vielen Arbeitsplätzen werden Diversity, Equity & Inclusion (DEI) oft nur als Schlagworte behandelt. Wir denken jedoch, dass es an der Zeit ist, etwas weniger zu reden und etwas mehr zu tun.
Es ist kein Geheimnis, wie unglaublich vorteilhaft die Vielfalt am Arbeitsplatz ist. Nicht nur für die Förderung der Unternehmenskultur, sondern auch für eine bessere Leistung und Rentabilität. Aber wie können Sie sicher sein, dass Sie die besten Teams zusammenstellen, wenn Sie bei der Personalbeschaffung nicht die richtigen Prozesse einführen?
Aus diesem Grund haben wir unser einführendes DEI-Einstellungs-Toolkit entwickelt : Weniger reden, mehr handeln. Wir haben unsere DEI-Erfahrungen als globaler Personalvermittler genutzt, um die Grundlagen für die Einstellung der richtigen Mitarbeiter für Ihre Positionen aufzudecken und dadurch vielfältigere, integrativere und erfolgreichere Teams zu schaffen.
Weil es wichtig ist, bei der Einstellung von Mitarbeitern die DEI in den Vordergrund zu stellen. Nicht nur, um Ihre Unternehmenskultur und Produktivität zu verbessern - sondern weil es das Richtige ist.
Außerdem haben wir wertvolle Einblicke von Menschen gesammelt, die wirklich wissen, wovon sie sprechen. In unserem Abschnitt "Geschichten" finden Sie Erfahrungen und Ratschläge aus erster Hand.
Vielfalt bezieht sich auf Unterschiede innerhalb einer bestimmten Umgebung. In einem Arbeitsumfeld handelt es sich in der Regel um physische, soziale und psychologische Unterschiede zwischen einzelnen Personen. Eine vielfältige Organisation ist eine Organisation, in der mehrere soziale und kulturelle Merkmale vorhanden sind.
Gleichberechtigung bedeutet, dafür zu sorgen, dass alle Menschen Zugang zu den gleichen Chancen und Fortschritten haben. Am Arbeitsplatz sollte dies bedeuten, dass die Unterstützung auf die spezifischen Bedürfnisse des Einzelnen abgestimmt wird, damit alle die gleichen Chancen auf Erfolg haben.
Man kann leicht den Fehler machen, zu denken, dass Gleichheit und Gleichberechtigung dasselbe sind, aber sie sind unterschiedlich. Nehmen wir zum Beispiel diese Analogie: Drei Kinder versuchen, über einen Zaun zu schauen, aber sie sind alle unterschiedlich groß. Das größte Kind kann leicht hinübersehen, während die beiden anderen kaum etwas sehen können, weil sie kleiner sind. Gleichberechtigung wird nur erreicht, wenn die beiden kleineren Kinder etwas bekommen, auf das sie sich stellen können - und so ihre Körpergröße erhöhen und ihnen die gleiche Möglichkeit geben, über den Zaun zu sehen wie ihr größerer Klassenkamerad.
Die Chancengleichheit am Arbeitsplatz muss Barrieren erkennen und beseitigen, die verhindern, dass alle Menschen die gleichen Chancen haben.
Bei der Integration am Arbeitsplatz geht es in der Regel um drei Hauptelemente: Unterstützung, Respekt und Zugehörigkeit. Wenn sie richtig kombiniert und umgesetzt werden, sollten Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, wirklich zu ihrem Arbeitsumfeld zu gehören - mit Zugang zu der Unterstützung, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein, und mit dem Gefühl, unabhängig von ihrem Hintergrund respektiert zu werden.
Vernā Myers, Gründer & Präsident von The Vernā Myers Company, VP of Inclusion Strategy bei Netflix & führender DEI-Experte.
Wir verstehen, dass eine Einstellung hektisch und arbeitsreich sein kann. Und wenn dann noch Änderungen hinzukommen, könnte sich das wie eine weitere zeitraubende Aufgabe anfühlen, die auf Ihrer Liste steht. Ist es das wirklich wert?
Die einfache Antwort lautet: Ja, zu 100 %. Nicht nur, weil es ethisch richtig ist, sondern auch, weil die Einstellung einer größeren Vielfalt von Mitarbeitern (und der Aufbau einer integrativeren Unternehmenskultur) für Ihr Unternehmen von großem Nutzen sein wird.
Dieser McKinsey-Bericht stellte fest, dass geschlechtsspezifisch gemischte Teams mit 25 % höherer Wahrscheinlichkeit eine überdurchschnittliche Rentabilität aufweisen als weniger geschlechtsspezifisch gemischte Teams, und Unternehmen mit ethnisch gemischten Teams haben eine 36 % höhere Chance, rentabler zu sein als weniger gemischte Unternehmen.
Eine vielfältige Arbeitskultur erhöht statistisch gesehen die Arbeitszufriedenheit für die Mitarbeiter und verbessert das Vertrauen und die Offenheit in der Kommunikation. Je zufriedener Ihre Mitarbeiter sind, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie im Unternehmen bleiben - das stärkt Ihre Teams und erhöht die Mitarbeiterbindung.
Vielfältige Managementteams führen zu höheren Einnahmen. Eine Studie von BCG ergab, dass Managementteams mit überdurchschnittlicher Vielfalt 19 % mehr Innovationsumsatz erzielen als Unternehmen mit unterdurchschnittlicher Führungsvielfalt.
Diese People Management Studie wurde festgestellt, dass Teams mit unterschiedlichen Persönlichkeiten bei Unternehmensentscheidungen in bis zu 87 % der Fälle besser abschnitten als einzelne Entscheidungsträger. Dies beweist einen direkten Zusammenhang zwischen integrativer Entscheidungsfindung und besserer Leistung.
Eine Deloitte-Umfrage unter 1.300 Vollzeitbeschäftigten ergab, dass 80 % der Befragten die Eingliederung als wichtigen Faktor bei der Wahl eines neuen Arbeitgebers ansehen. Wenn Sie nicht daran arbeiten, Ihre DEI-Bemühungen zu verbessern, könnten Sie die besten Talente von heute von vornherein verlieren.
Forschung von Harvard Business Review zeigt, dass diversifizierte Unternehmen mit 70 % höherer Wahrscheinlichkeit neue Marktchancen nutzen können.
Unser DEI-Toolkit ist ein hervorragender Ausgangspunkt, wenn Sie einige grundlegende Änderungen in Ihren Rekrutierungsprozessen vornehmen wollen. Wenn Sie sich jedoch wirklich dazu verpflichtet haben, sowohl kurz- als auch langfristig greifbare Änderungen vorzunehmen, kann Talent Ihnen dabei helfen.
Wir arbeiten mit globalen Unternehmen aus verschiedenen Branchen zusammen, um sie dabei zu unterstützen, die Vielfalt in ihren digitalen Teams zu erhöhen. Wirklich wirksame DEI-Rekrutierungsstrategien und -richtlinien müssen individuell auf Ihre Organisation und Unternehmenskultur zugeschnitten sein. Finden Sie heraus, wie Talent Ihnen helfen kann, indem Sie ein kostenloses Gespräch mit einem unserer Experten vor Ort führen.
Können Sie also wirklich sagen, dass Sie sich an die Vorgaben halten?
